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索尼迎來最糟糕時刻:企業(yè)管理失敗
您當(dāng)前的位置 :中華龍都網(wǎng) >> 新聞中心 來源:第一財經(jīng)日報 | 2011-08-04 09:21:22 |
劉佳
是讓電視機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)第8年虧損,還是出售電視業(yè)務(wù)以換來市值大漲70%收益?
這讓分析師和索尼很糾結(jié)。電視機(jī)業(yè)務(wù)在索尼截至今年3月底的財年帶來750億日元(約合9.64億美元)的巨虧,而分析師又用一連串財務(wù)數(shù)字論證出了“將電視業(yè)務(wù)出售換增長”的建議,不過對于索尼而言,始終難以割舍這個被稱作“沒有它的復(fù)興就沒有索尼復(fù)興”的電視機(jī)業(yè)務(wù)。上周,索尼首席新聞發(fā)言人Shiro Kamb堅決地表示:“電視業(yè)務(wù)是我們最重要的業(yè)務(wù)之一,從沒想過放棄該業(yè)務(wù)?!?/p>
就在這之前,索尼剛剛交出了糟糕的一季度財報:索尼的總營業(yè)額為14949億日元,與去年同期相比下降了10%,營業(yè)利潤方面,營收275億日元,與去年同期相比下降了59%。
受液晶電視銷量下滑的影響,索尼調(diào)低了全年業(yè)績預(yù)期。索尼將液晶電視年銷量從2700萬臺調(diào)低到2200萬臺,全年營收預(yù)期從7.5萬億日元下調(diào)到7.2萬億日元,凈利潤從800億日元下調(diào)到600億日元。索尼將原因歸結(jié)為歐洲和美國市場對其電視產(chǎn)品的需求疲軟,平板電視銷售價格下降以及日元對美元匯率走高,后者使索尼出口受損。
根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù),去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額,被三星和LG甩在后面。
意識到問題嚴(yán)重性的索尼試圖通過重組自救。索尼財務(wù)總監(jiān)(CFO)加藤優(yōu)表示,該公司定于本月底制定出電視機(jī)業(yè)務(wù)的重組方案,變革可能包括重組電視機(jī)業(yè)務(wù)的開發(fā)、采購和運營工作,并可能將包括與其他公司進(jìn)行結(jié)盟。
“因為一味地留戀CRT技術(shù)帶來的輝煌業(yè)績,在2000年左右液晶電視起步時索尼的轉(zhuǎn)型反應(yīng)遲鈍,同時在液晶面板及相關(guān)方面的專利技術(shù)方面的軟肋,造成了它在液晶電視時代巨虧?!敝锈岛陔娧芯靠偙O(jiān)彭顯東對記者說。
曾幾何時,因為創(chuàng)新,索尼曾誕生許多世界第一,但與競爭對手蘋果相比,現(xiàn)在索尼無論在發(fā)展理念和技術(shù)轉(zhuǎn)型上都漸漸趨于保守。蘋果產(chǎn)品都因充分的整合和優(yōu)秀的設(shè)計令粉絲們徹夜不眠的排隊購買,而索尼的相關(guān)消費電子現(xiàn)在卻沒有達(dá)到這樣的效果。
與此同時,索尼各業(yè)務(wù)部門之間又是一番明爭暗斗。曾帶頭開發(fā)索尼Vaio筆記本電腦的Koichiro Tsujino此前在接受路透采訪時表示,索尼的問題在于企業(yè)管理失敗,內(nèi)部嫉妒普遍,這破壞了以往的創(chuàng)新氛圍。
可以說,自1958年上市的索尼正在迎來歷史上最糟糕的時刻。索尼的市值曾在歷史上超過千億美元大關(guān),但目前市值僅1.96萬億日元(250億美元),這幾乎是2005年霍華德·斯金格(Howard Stringer)接手索尼時市值的一半。相比之下,它的韓國競爭對手三星市值已超千億美元,并成為目前全球最大的電視和液晶面板制造商。
索尼一直試圖努力重奪全球消費電子王者之位。一方面,斯金格使出了裁員、縮減投資、加大海外委托生產(chǎn)等眾多“止血”的招數(shù)。例如,今年6月,索尼計劃向臺灣EMS廠為中心擴(kuò)大釋出液晶電視的代工訂單,此前索尼已將斯洛伐克尼特拉(Nitra)工廠及墨西哥的液晶電視工廠的90%股份出售給鴻海,將銷往歐洲市場的電視機(jī)制造合同也交給鴻海。
另一方面,索尼試圖通過蘋果模式挑戰(zhàn)蘋果。今年3月10日,索尼宣布將全球業(yè)務(wù)分拆為“消費類產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”兩大集團(tuán),前者主要包括索尼消費電子與網(wǎng)絡(luò)服務(wù),如游戲機(jī)、電視、手機(jī)、PC、數(shù)碼影像等產(chǎn)品,以及背后的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,后者則包括關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù),如半導(dǎo)體、電池等關(guān)鍵部件。這一被外界視作其加快硬件、內(nèi)容、軟件和網(wǎng)絡(luò)融合的整合之舉,也是它的另一競爭對手蘋果正在做的事情。
而3D技術(shù)也被視作索尼的救命稻草。索尼試圖將3D技術(shù)“武裝”到從電視、藍(lán)光播放器到筆記本電腦、游戲等諸多產(chǎn)品線。不過,以3D電視為例,目前仍未突破內(nèi)容、視覺安全的瓶頸及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問題。
“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強”,索尼前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中如此表述。這一次,索尼能否從逆境中再造出新的神話,或許還要打上一個問號。
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