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項城市委副書記、市長 黃真?zhèn)?

　　周口市委書記徐光的重要講話認真分析了周口市在工作作風、社會發(fā)展等方面存在的差距，準確提出以提高“三力”為抓手，實現(xiàn)富民強市新跨越的目標。這是一個科學的判斷，講話通篇體現(xiàn)了科學發(fā)展觀，體現(xiàn)了“三具兩基一抓手”要求，體現(xiàn)了抓住機遇、穩(wěn)中求進、又好又快的工作基調。我們要把徐光書記的講話精神作為推動工作的重要抓手，切實學習好、貫徹好、落實好。

　　第一，要增強凝聚力

　　一是政治上一定要同心。首先，要樹立核心意識。要自覺維護市委的核心地位。其次，要樹立大局意識。團結是大局，穩(wěn)定是大局，發(fā)展是大局，民生是大局，項城的形象也是大局。常委會成員都有各自分管的工作，這些都是黨的重要工作，在某個時段是大局，但在另外一個時段、另外的條件和工作背景下，可能是局部，局部要服從于整體。我多次強調，某項重點工作，只明確一名四大班子領導牽頭，他受命代表項城市委作出的決定或安排，大家要心悅誠服地支持和服從。

　　二是目標上一定要同向。在項城“兩會”上，我們立足自身發(fā)展實際，提出打造實力、魅力、活力、綠色、平安、和諧“六個項城”，爭當周口經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，爭做中原經(jīng)濟區(qū)建設的生力軍的奮斗目標。目標既然定下來了，我們就要說了算、定了干，再大困難不改變。

　　三是工作上一定要同步。要實現(xiàn)美好的工作目標，必須要有飽滿的情緒、要有工作的重點、要有科學的方法，還必須有統(tǒng)一的指揮和科學的調度，確保步調一致、協(xié)同作戰(zhàn)。

　　第二，要提高創(chuàng)新力

　　一要創(chuàng)新思想觀念。去年下半年以來，我們先后實施了一系列創(chuàng)新措施，保證了各項工作的順利推進。為解決“標準怎么定”、“錢從哪里來”的問題，我們提出“高標準是最大節(jié)約，低標準是最大浪費”的理念；為破解資金難題，我們提出“向思路要錢，向市場要錢，向實干要錢”的理念；為把每一個工程建成陽光工程，我們制定了“四統(tǒng)一”、“十公示”制度；為強化項目推進責任并理順配合部門關系，我們明確指出每個項目牽頭部門就是領導部門；為落實推進措施，我們制定了“三個一”和“三?！贝胧?。

　　二要創(chuàng)新發(fā)展方式。堅持以科學發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，持續(xù)探索走好以新型城鎮(zhèn)化為引領的“三化”協(xié)調科學發(fā)展的路子。一手抓新型工業(yè)化。大手筆推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設，力爭進入全省十快；通過建設燃氣發(fā)電項目、蓮花生態(tài)工業(yè)園等一批重點工業(yè)項目，力爭使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)盡快成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。一手抓新型城鎮(zhèn)化。高標準定位、高水平啟動城南新區(qū)建設，把城南新區(qū)打造成項城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極。

　　三要創(chuàng)新體制機制。創(chuàng)新四大班子領導評比機制。四大班子領導要與重點項目、重點工作進行“捆綁”，拿出三分之一時間用于“自轉”，干好本職工作，其他時間用于“公轉”，承辦項城市委、市政府中心工作。創(chuàng)新干部選拔機制。堅持在經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場選拔干部，重點考慮任用在招商引資、項目建設、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設、城鎮(zhèn)建設四個“火線領域”涌現(xiàn)出的想干事、肯干事、會干事、干成事的干部。

　　四要創(chuàng)新督查問責機制。我充分相信并盡力支持大家的工作，為大家創(chuàng)造和諧的、積極的、無干擾的工作環(huán)境。

　　第三，要提高執(zhí)行力

　　一是不找借口。從責任上講，我們就是“執(zhí)行者”，這是黨和人民賦予我們的責任。當我們不盡職盡責的時候，實際上就等于放棄了自己所執(zhí)掌的權力。如果一個領導者，特別是主要領導者不負責任，就會導致一個單位或一個部門形成壞風氣，就會使人民群眾受難遭殃。

　　二是敢于碰硬。去年以來，項城市項目推進、招商引資、城市建設、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提升等重點難點工作之所以能夠取得突破性進展，無一不是大家直面困難、敢于啃硬骨頭的結果。領導干部要有知難而進、迎難而上的“拼命三郎”精神，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在處理問題的過程中。

　　三是身先士卒。轉變作風，增強執(zhí)行力，要從我們自身做起。領導干部要俯下身，沉住氣，干實事，求實效，上級做給下級看，一級帶著一級干。