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田慶杰主持召開西華縣政府工作務(wù)虛會時強調(diào):營造心齊氣順的人文生態(tài)和風清氣正的政治生態(tài) 打造一支溫暖的團隊、奔跑的團隊、戰(zhàn)斗的團隊

來源:周口日報

作者:

2019-07-19

本報訊 (記者 張猛) 7月15日,西華縣長田慶杰主持召開縣政府2019年第二次工作務(wù)虛會,回顧上半年工作開展情況,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,謀劃部署下半年的工作,確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)??h政府全體班子(黨組)成員出席會議。

會議分別聽取了各位副縣長關(guān)于2019年上半年工作開展情況的匯報,分析了工作中存在的問題,明確了下半年的工作重點和目標任務(wù)。田慶杰就各位副縣長分管的工作進行了逐一點評,肯定了成績,指出了問題,并就下半年要抓好的重點工作提出了具體要求。

田慶杰指出,今年以來,在大家的共同努力下,政府各項工作取得了明顯成效,整體工作實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”,特別值得肯定的是,政府系統(tǒng)風清氣正、海晏河清的政治生態(tài)正在逐步形成。政府班子成員心往一處想、勁往一處使,同心同德同向、合心合力合拍,越來越多的干部站穩(wěn)了人民立場、堅定了理想信念,工作的原則性、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。實踐證明,政治生態(tài)是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。政治生態(tài)好,干部作風就好,政治生態(tài)差,干部作風就差。今后,政府系統(tǒng)仍要把政治生態(tài)和干部作風建設(shè)放在重要位置,著力營造心齊氣順的人文生態(tài)和風清氣正的政治生態(tài),打造一支溫暖的團隊、奔跑的團隊、戰(zhàn)斗的團隊,增強政府系統(tǒng)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

田慶杰強調(diào),要嚴軍規(guī)、鑄軍魂,錘煉鐵軍。今年,縣政府印發(fā)了《西華縣人民政府十條軍規(guī)》,政府班子成員要認真學習、嚴格執(zhí)行、帶頭落實、做好表率。一要牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,站在西華科學發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度,站在黨委政府意志高度統(tǒng)一的高度,在大局下思考,在大局下行動,打造堅強有力的領(lǐng)導集體。二要堅持民主集中制,決策前充分醞釀、民主協(xié)商、一起拍板,決策后一個目標、一個聲音、一個步調(diào),堅決不允許獨斷專行,堅決不允許軟弱渙散,堅決不允許上有政策、下有對策。三要堅持歷史的人做歷史的事,不擊鼓傳花,不推過攬功,嚴格黨內(nèi)政治生活,保持政治定力和斗爭精神,以對工作極端負責的態(tài)度書寫忠誠和擔當。四要堅持以上率下、上率下行,一級做給一級看,一級帶著一級干,切實形成推進工作的強大合力。五要堅持“有話擺到桌面上”,不做“陰陽兩面人”,公心做事,真心待人,心思純凈,做事純粹。六要堅持調(diào)查研究,堅持群眾路線,堅持問題導向和目標導向,以一流的工作標準和優(yōu)良過硬的作風,在“兩個席位”“兩個現(xiàn)場會”“兩個通報”上比晾曬,確保工作有部署、有考核、有獎懲。七要正確處理精神與物質(zhì)的關(guān)系,遇到問題披荊斬棘、一往無前,真正做到“結(jié)果第一”“無條件、有辦法”“最多講一次”“雙督雙查”。八要牢固樹立“政府過緊日子、百姓過好日子”的理念,壓縮一般性支出,加大民生投入力度,多做打基礎(chǔ)、利長遠的大事實事。九要正確處理政府與市場的關(guān)系,堅決不搞“內(nèi)部敲定”“遠近親疏”,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,更好地發(fā)揮政府的作用。十要嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,認真履行“一崗雙責”,堅持用制度管人管事管錢,筑牢底線、不破紅線,始終保持領(lǐng)導干部的廉潔本色。班子成員要帶頭執(zhí)行“十條軍規(guī)”,并且監(jiān)督分管部門嚴格落實,堅決不允許不在乎、不敬畏、喊口號、裝樣子。

田慶杰強調(diào),要講方法、出實招,求實求效。抓工作要講究方法,方法得當,事半功倍,方法不當,事倍功半。近年來,政府系統(tǒng)在工作推進中形成了“五位一體”“四個抓”“四個三”等一系列工作方法,建立了“3+1”工作推進機制。實踐證明,這些工作方法、工作機制是管用的、有效的,政府班子成員要真正落實、長期堅持。一要堅持理念觀念、平臺載體、目標標準、體制機制、考核獎懲“五位一體”工作方法,統(tǒng)籌考慮工作落實的各環(huán)節(jié)、各要素,讓工作從謀劃運作、落實推進到督查檢查、考核獎懲形成一個完整閉環(huán),讓部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作落實中有方向、有抓手、有標準、有壓力、有動力,切實做到善始善終、敢做善成。二要堅持“四個抓”工作方法。一是抓領(lǐng)導、領(lǐng)導抓。抓領(lǐng)導,就是抓政府班子成員、抓“關(guān)鍵少數(shù)”,對班子成員充分信任,讓班子成員大膽干、放心干,政府主要領(lǐng)導抓督查、抓考核、抓獎懲。領(lǐng)導抓,就是政府班子成員親自上陣、高位推動,一級帶著一級干、一級干給一級看,以上率下、上率下行,切實形成推進工作的強大合力。二是抓統(tǒng)籌、統(tǒng)籌抓。抓統(tǒng)籌,就是站位全局系統(tǒng)謀劃,不孤立地抓一項工作。去年以來,縣政府將城區(qū)100座公園游園和12所學校周邊土地收儲出讓,統(tǒng)籌謀劃,一體推進,既改善了人居環(huán)境、完善了基礎(chǔ)設(shè)施,又提升了收儲土地的開發(fā)利用價值,解決了公園游園和學校建設(shè)的資金問題。統(tǒng)籌抓,就是把各方面工作都抓起來,統(tǒng)籌兼顧,避免顧此失彼。2018年,縣政府在脫貧攻堅任務(wù)異常繁重的情況下,時刻不忘環(huán)境污染防治、百城提質(zhì)、經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善等工作,統(tǒng)籌做好了職責范圍內(nèi)的各項工作,為西華縣在全市綜合考評中取得較好位次作出了積極貢獻。三是抓具體、具體抓。抓具體,就是找問題、研專題,一個問題一個問題解決,一項任務(wù)一項任務(wù)攻堅,逐步將局部優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成全局和整體優(yōu)勢,最終實現(xiàn)既定工作目標。在義務(wù)教育均衡縣創(chuàng)建工作中,縣政府圍繞縣級自查發(fā)現(xiàn)的問題和市級復核反饋的問題,逐項研究解決措施、制訂工作方案、明確時間節(jié)點,大到4.3億元的資金籌措,小到校園內(nèi)的墳墓遷移,逐項解決、逐一落實,順利迎接了義務(wù)教育均衡縣創(chuàng)建省級評估。具體抓,就是政府開展每項工作都要有責任領(lǐng)導、責任單位和具體責任人,做到人人肩上有責任,件件工作有落實;政府班子成員抓具體人、具體事、具體問題,直至完成目標任務(wù)。四是抓兩頭、兩頭抓。抓兩頭,就是抓先進典型和落后典型,抓兩頭、帶中間,抓人促事、由事識人。實踐證明,通過落實“兩個席位、兩個現(xiàn)場會、兩個通報、一個報告”“3+1”工作機制,定期不定期把各單位的工作比一比、亮一亮、曬一曬,真正比出了壓力、比出了動力,營造了比學趕超的濃厚氛圍。兩頭抓,就是領(lǐng)導要抓,基層基礎(chǔ)也要抓。一些工作落實不力、效果不好,是基層組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不強造成的,在鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上,必須充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,打通工作落實“最后一公里”。三要堅持“四個三”工作方法。要正確處理“三個關(guān)系”。即處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系、過程與結(jié)果的關(guān)系、精神與物質(zhì)的關(guān)系。要準確把握“三個結(jié)合”。即堅持統(tǒng)籌推進與突出重點相結(jié)合、戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)與戰(zhàn)術(shù)上的殲滅戰(zhàn)相結(jié)合、問題導向與目標導向相結(jié)合。要貫徹落實“三大方法”。即問題工作法、一線工作法、目標工作法。要吸取“三個越”工作實踐經(jīng)驗。即前期越深、后期越順,氣場越大、阻力越小,時間越短、成本越低?!拔逦灰惑w”“四個抓”和“四個三”既是近年來政府工作的經(jīng)驗總結(jié),也是今后政府系統(tǒng)長期堅持的工作方法和工作遵循,政府班子成員要真正落實、長期堅持。

田慶杰強調(diào),要抓重點、補短板,改善民生。政府工作要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,抓重點、補短板、強弱項、惠民生,不斷滿足人民群眾對美好生活的向往。政府班子成員要始終與人民群眾站在一起、想在一起、干在一起,讓人民賦予的權(quán)力始終用來為人民服務(wù)、讓人民幸福。

會議還就會風會紀、請銷假制度進行了強調(diào)。

[責任編輯:王松濤]

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