文/孔德淇

近日，中國經濟網記者調研發(fā)現(xiàn)，一些地方和單位“什么事都丟給年輕人”，導致部分年輕干部被迫“啥都會”“啥都做”，存在基層新人成“超人”現(xiàn)象。報道刊發(fā)后，引起不少網友強烈共鳴。（5月19日 中國經濟網）

年輕人接觸新工作、新崗位，確實要多多歷練，尤其對于剛剛踏出象牙塔的大學生，更需要經歷基層一線和艱苦崗位的櫛風沐雨、奔波勞頓。但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔”。如今，一些基層單位認為“年輕干部有三頭六臂，有金剛不壞之身”，以“歷練新人”為名過度加壓，正消磨著年輕人工作的積極性。

如今，很多年輕人的疲憊感，并非僅因“人少活多”，更多源于工作意義感、獲得感的缺失。首先，長期的高強度勞動，讓“能者多勞”變成“能者過勞”，產生諸多危害，很多新人處于“白加黑”“996”“007”的狀態(tài)。久而久之，不僅挑戰(zhàn)身體耐受度，更擠占個人生活時間，使他們很難在工作、家庭和日常社交之間做出平衡，造成社會疏離甚至自我疏離。

其次，單位工作總是向年輕人“攤派”任務，做多了不算苦勞，做好了不算功勞，收益往往也不成正比，由此帶來強烈的不公平感、被剝削感。再次，整材料、忙會議、搞接待等機械重復的基層工作，讓對新崗位充滿憧憬的年輕人產生消極心態(tài)、止步不前，不僅能力得不到提高，還加重了內心的失落和焦慮。

“新人萬事全包，做多錯多被背鍋”暴露出當前激勵制度不恰當、容錯機制出了問題。“能者多勞”的前提應是確保工作投入與回報相匹配，并賦予其一定的容錯空間。我們要警惕“能者多勞”的積極一面，對組織中“慵者逍遙”的掩蓋，以及對績效管理的不科學和滯后性的遮蔽。

對于新人而言，他們需要的不僅僅是歷練和成長，還有言語上的關懷和實質性的獎勵。用人單位要科學調配人力資源，合理安排工作內容。同時也要切實關心“能者”身心健康和職業(yè)成長，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，建立健全獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，加強績效考核結果在人事任用中的運用。既提供舞臺和鍛煉機會，也容許歇歇腳、喘喘氣，既給“壓擔子”又給“遞梯子”，才是對年輕人才最大的激勵和呵護。