核心提示：
作為村支部書記，他帶領(lǐng)村民向貧困宣戰(zhàn)，每年實施“十件實事”，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，打基礎(chǔ)、上項目，用兩年多時間讓李寨行政村發(fā)生翻天覆地的變化；
作為全國人大代表，他情系三農(nóng)、關(guān)注民生，經(jīng)過深入調(diào)查研究提出的一個個有份量、接地氣的議案，如同一根根血脈延續(xù)并拓展著他與農(nóng)民兄弟血肉相連的深情厚誼；
作為企業(yè)家，他從零開始，從無到有，從弱到強，圍繞民生上項目，按照國家政策調(diào)結(jié)構(gòu)，把億星集團發(fā)展成當今年交易、銷售額150億元，利潤2億元的現(xiàn)代企業(yè)集團；
李士強，面對事業(yè)發(fā)展中的艱辛磨難無所畏懼、勇往直前。他以“達則兼濟天下”理想抱負，實踐著“做一個企業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓、創(chuàng)一方文明、留一筆精神財富”的人生追求。
“十件實事”改變一個村貧窮面貌 3月22日，剛剛參加完十二屆全國人大三次會議的李士強匆匆忙忙趕回家鄉(xiāng)，迫不及待向父老鄉(xiāng)親傳達會議精神，并公布了李寨行政村2015年“十件實事”。
從搬運工、船工、泥瓦工到走進原始森林做一名植樹造林工；從鄉(xiāng)村推銷員到全國經(jīng)銷大王、創(chuàng)新標兵、業(yè)界精英；從食不果腹、衣衫襤褸的鄉(xiāng)村窯廠工人，到創(chuàng)造億萬財富、不忘回報社會、累計慈善捐款5000多萬元的慈善大使；從8個人的小門市部負責人，到擁有西氣東輸天然氣利用、國家糖肉儲備、農(nóng)產(chǎn)品物流市場、燃氣發(fā)電、糖酒經(jīng)營、金融投資六大支柱產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)家；從銷售額不足十萬的小商鋪到建成當今交易、銷售額150億元，利潤從幾千元到今天2億元的民生型集團公司，進而成為帶動相關(guān)6萬人就業(yè)的民營企業(yè)家。
無論身在何處，無論身價幾何，李士強時刻掛念著生養(yǎng)他的那片土地。
李寨行政村是國家級貧困村，擁有3000多口人，873戶，耕地面積2990畝，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，村民年人均收入也僅為3700元，平均到每個月僅僅是300來塊錢。
父老鄉(xiāng)親的生活狀態(tài)讓李士強看在眼里記在心里，2012年，李士強回鄉(xiāng)兼任村黨支部書記，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親向貧困宣戰(zhàn)。
為履行好村支部書記的職責，李士強在自己的企業(yè)發(fā)展仍在滾石上山、爬坡向前的關(guān)鍵時期，依然擠出時間對李寨6個自然村深入調(diào)研，分析制約著李寨新農(nóng)村建設(shè)和小康目標實現(xiàn)的根本問題。
“先輸血，再造血”。2013年起，李士強帶領(lǐng)李寨村的鄉(xiāng)親開始實施“十件實事”。修公路、架路燈、打深井、建水站、建橋涵；實施千億斤糧食工程、引沙河水入村工程，3000畝耕地達到電氣化澆灌；成立李寨農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，扶持村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；設(shè)立健身休閑娛樂社區(qū)活動中心；新建學校、敬老院；給所有貧困農(nóng)民發(fā)放項目扶助金……
幾年來，李士強籌措資金5000多萬元，一件件實事的落實，加快了李寨村發(fā)展變化的步伐。李寨行政村6個自然村村村通了柏油路，安裝了路燈，戶戶接通了自來水，一些種植戶、養(yǎng)殖戶在村里的扶持下漸漸發(fā)展壯大，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)框架逐步形成，種、養(yǎng)、加、產(chǎn)、供、銷一體化推進，并被農(nóng)業(yè)部列入全國美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點。窗明幾凈的村小學由全縣落后跨入全縣先進行列，全村五保老人實行了供養(yǎng)制。
每年，李士強都會給70歲以上老人發(fā)放長壽基金，村小學和村里的大學生也會得到教育基金的資助。
“一定要有事干，一定要干好事，一定要讓全家有飯吃、有衣穿?！边@是李士強年少時立下的信念。如今，李士強正在踐行著一個更大的心愿：“習近平總書記說‘小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)’，我們李寨人有信心跟上全國人民的步伐，早日過上小康生活！”
一個議案助力國家完善扶貧政策
2013年，李士強以新型農(nóng)民的身份當選為第十二屆全國人大代表。
“我是農(nóng)民的代表，為老百姓說真話、辦真事，是我的責任和義務(wù)！”李士強感到全國人大代表既是榮譽，更是沉甸甸的責任。一有空，他就到田間地頭走訪村民、種養(yǎng)殖大戶，搜集農(nóng)民的所盼、所愿、所想。
第一次參加全國人代會，他在前期走村入戶調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出13條建議和意見，包括：關(guān)注留守兒童，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，健全農(nóng)村養(yǎng)老體系，保障農(nóng)產(chǎn)品供給，加大種植基地建設(shè)，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難、買貴問題，等等。
“不認真調(diào)查，咋能提出好的建議，咋能當好代表？”李士強說，“2013年，我提一個建議，使豫皖兩省三縣間糧食主產(chǎn)區(qū)多條斷頭公路打通了，這就能讓貧困縣農(nóng)民盡快富起來。”
這條建議引起了全國人大常委會的高度重視，及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。十二屆全國人大一次會議閉幕后，安徽省政府、河南省交通廳及時書面答復了這個建議，支持對涉及的二級公路進行升級改造，兩省已納入相關(guān)建設(shè)規(guī)劃，河南省交通廳又規(guī)劃新增一條南北向省道，形成新的南北通道，方便沿線群眾出行和物資交流，為經(jīng)濟發(fā)展提供交通服務(wù)和支撐。
2014年，全國“兩會”上，他提出了18條建議。其中，他提出的“精準扶貧”建議被國務(wù)院政府工作報告修改時所采用，上升為國家決策。
李士強說，原先國家的扶貧政策是以縣為單位，貧困村最明顯的標準是沒有集體經(jīng)濟、沒有產(chǎn)業(yè)支撐、沒有發(fā)展的后勁。因此，在新的形勢下，要改變扶貧體制，實施“精準扶貧”，最好的辦法是從扶持貧困村再到貧困鄉(xiāng)。
李士強認為，作為人大代表，不僅要充分發(fā)揮參與決策、監(jiān)督、聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，更要積極發(fā)揮模范帶頭作用。于是，他把家鄉(xiāng)李寨作為“精準扶貧”的試點。制定出李寨村脫貧的目標，圍繞農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖加工、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進發(fā)展，跨越發(fā)展，全面發(fā)展，改善民生，徹底摘掉貧困帽子，全面建成小康村，最終實現(xiàn)共同富裕。
圍繞這一目標，李士強和李寨村黨支部把貧困戶分為兩類，一是對沒有發(fā)展能力的貧困人口做出兜底性制度安排，通過低保和救助維持其基本生存，保障溫飽無憂；二是對具有發(fā)展能力的貧困人口通過扶貧措施，幫扶他們依據(jù)自身優(yōu)勢，挖掘發(fā)展?jié)摿?，增強自主脫貧能力，幫助他們在致富路上不但能“站起來”，還能“走得穩(wěn)”、“走得遠。”
基于以上考慮，李士強帶領(lǐng)大家大力實施“三幫一”、“二幫一”、“1+1+兜底”工程，“精準扶貧”的戰(zhàn)役拉開帷幕。
李士強和他的億星集團對李寨村實施“精準扶貧工程”兩年來，據(jù)不完全統(tǒng)計共籌措各種幫扶資金1000余萬元，受益貧困戶達260多家，這些農(nóng)戶也迅速步入了脫貧致富快車道。
今年全國“兩會”，李士強又提出了“關(guān)于完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)支持政策的建議”、“關(guān)于加快試行農(nóng)村村官職業(yè)化的建議”、“關(guān)于加強農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境治理的建議”等18條建議，大多涉及目前農(nóng)村全面小康建設(shè)中亟待解決的問題。
二十五年堅守書寫一路“星”光
億星集團所屬的錦繡花園酒店，一間寬敞整潔的房間是李士強的辦公室。墻上掛著勵志的字畫，桌子上擺著一頭奮進牛的雕塑，案頭上擺放的文房四寶，不斷從鋪開的宣紙上飄逸出主人揮灑墨跡的墨香。
4月17日，記者見到了剛剛趕回周口出席市“兩會”的李士強。雖然年近六旬，依然是烏黑短發(fā)，腰桿筆挺，溫和的語氣中透著堅毅。
“我和許多成功的企業(yè)家一樣，起步比較艱難?！碧崞鹜?，李世強感慨良多。
1957年，李士強出生于周口沈丘一個貧困的村子，家里兄妹五人，他排行老三。由于家境貧困，李士強從小就幫助父母承擔起養(yǎng)家糊口的責任。讀初中時，家里實在沒錢供他學習了，生性倔強的李士強就決心自己外出掙錢，那一年，他16歲。
憑著不怕吃苦和實干的精神，李士強在所歷經(jīng)的多個工作崗位上都干得很出色，并走上了領(lǐng)導崗位。
1990年，李士強開始了屬于自己的事業(yè)。他帶著7個人承包一個副食批發(fā)門市，在周口率先打破國有企業(yè)固有的平均分配制度，實現(xiàn)按勞分配，調(diào)動了職工的勞動積極性。當年就取得銷售額14萬元的喜人業(yè)績，第三年已經(jīng)突破2000萬元，銷售額和利潤成幾十倍、幾百倍的幾何級增長。
人生的重大轉(zhuǎn)折發(fā)生在1996年。當年，李士強率領(lǐng)一個30多人的創(chuàng)業(yè)團隊，用5萬元買下負資產(chǎn)100多萬元的股權(quán)，成功從國有商貿(mào)企業(yè)改制、分離出來，成立了河南億星商業(yè)副食公司，成為全省第一家掛牌“省”字運營的市級糖酒批發(fā)企業(yè)。
用了10年時間，他帶領(lǐng)的企業(yè)名列全國商業(yè)批發(fā)企業(yè)500強第86位。
2000年，針對以周口為中心8小時可到達6個省會城市的有利條件，以及自己公司多年來經(jīng)營食糖的良好基礎(chǔ)，李士強向國家商務(wù)部、財政部、發(fā)改委層層申報在周口立項建設(shè)國家食糖儲備庫。功夫不負有心人，他終于在十五期間爭取到一座企業(yè)自籌投資的國家食糖儲備庫。2006年建成投入使用，目前已完成國家儲備糖4.6萬噸。
“把商業(yè)做到了金字塔尖，前方路在何方？一個企業(yè)只有順應(yīng)國家政策、關(guān)注民生、勇于承擔社會責任，才能獲得黨委、政府支持、社會群眾厚愛，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展！”李士強一直思考著企業(yè)發(fā)展后的責任與擔當，也為企業(yè)的發(fā)展尋找新的突破口。
2003年開始，李士強審時度勢，帶領(lǐng)億星人緊跟國家生態(tài)環(huán)保、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)政策機遇，開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。這一年也是李士強事業(yè)發(fā)展的一個新的里程碑。當年，河南億星實業(yè)集團有限公司正式成立。
他又用10年時間引領(lǐng)企業(yè)從單一商貿(mào)業(yè)向民生行業(yè)多元發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身。
機遇往往眷顧有準備的人。2003年，國家西氣東輸管線過境周口。千載難逢的機遇怎能錯過！經(jīng)過公平競標，億星公司從14家競標企業(yè)中脫穎而出，取得周口地區(qū)天然氣經(jīng)營權(quán)。為發(fā)展城市天然氣利用，公司累計投資10多億元，通過10年的艱苦奮斗，輸氣管網(wǎng)貫通周口各縣市區(qū)，并率先在全省實現(xiàn)天然氣“縣縣通”。
2008年，為解決周口農(nóng)業(yè)大市“賣難買貴、品牌農(nóng)業(yè)少”的瓶頸問題，進而保障群眾的菜籃子供應(yīng)，億星集團投資8億元建成黃淮農(nóng)產(chǎn)品物流市場。目前，黃淮市場入住商戶3000多戶，交易額突破150億元，輻射周邊10多個省市，先后被評為商務(wù)部綜合流通試點市場、農(nóng)業(yè)部重點市場，位列全國農(nóng)批綜合類市場50強。
記者從億星集團發(fā)展規(guī)劃中看到，2015年億星集團共計規(guī)劃投資項目35個，總投資9.35億元，都是涉及三農(nóng)發(fā)展、生態(tài)文明、民生改善的民生項目。
光環(huán)的背后是常人難以想象的付出與堅守。為了解市場，他創(chuàng)造了三天走訪三省五地市的奇跡；為了爭取支持，他創(chuàng)造了一天往返北京六次的超強紀錄……作為從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中走出來的第一批創(chuàng)業(yè)者，李士強切身體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛，時刻準備著面對發(fā)展中意想不到的困難。
當年，與億星一起起步的千萬個企業(yè)中，很多已淹沒在市場競爭的大潮中?！罢乙环莨ぷ?、做一個一般規(guī)模的企業(yè)，在一個時期、一個行業(yè)、一個區(qū)域內(nèi)并不難，難的是在企業(yè)不管遇到什么樣的困難都能夠持之以恒，能夠時時刻刻圍繞著國家政策和社會需求謀發(fā)展?！崩钍繌娬f，正是過去25年的堅持不懈，勇于擔當?shù)纳鐣熑我庾R，億星集團才有了今天的規(guī)模和效益，才積累了向前發(fā)展的機會、資源、資本等條件。
“好漢不提當年勇?！泵鎸Τ删停钍繌娛冀K保持著清醒頭腦。李士強始終堅信，只要所做的是對社會有益的事業(yè)，是為社會進步與發(fā)展爭取條件的事業(yè)，只要有堅韌不拔的勇氣和信心，只要符合社會發(fā)展的需求，堅定自己的目標，通過長時間的努力一定會能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標，達到理想的彼岸。
圖為李士強
