本報訊 周口農(nóng)行注重人文關(guān)懷，以關(guān)心關(guān)愛員工為主線，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工根本利益為目標(biāo)，通過“職工之家”建設(shè)、困難幫扶活動、加強(qiáng)勞動保護(hù)、豐富文體活動，將關(guān)愛員工活動落到實(shí)處，促進(jìn)了和諧發(fā)展，有力地凝聚了全行員工的智慧、勇氣、力量。
該行因地制宜，精心安排，開展以小食堂、小休息室為主要內(nèi)容的“職工之家”建設(shè)活動，有效解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，全力改善基層員工的生活環(huán)境和條件，為基層網(wǎng)點(diǎn)排憂解難。截至目前，該行完成了10個縣域支行機(jī)關(guān)和45個農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的“職工之家”建設(shè)，重點(diǎn)改造了職工食堂，解決了員工吃午飯難問題。同時，投資專項(xiàng)資金，增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)職工活動室、更衣室，改造職工宿舍。在嚴(yán)格落實(shí)上級行薪酬分配制度的基礎(chǔ)上，通過下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助等方式，進(jìn)一步加大薪酬分配向基層傾斜力度，不斷提升基層員工薪酬滿意度。
該行開辦《健康大講堂》，聘請知名的專家學(xué)者，通過基層巡講、視頻會議等方式開展健康知識講座；市行、支行從實(shí)際出發(fā)，每年組織全體員工體檢一次，并開展巡講、發(fā)放書籍等送健康知識下基層活動，為基層員工送去健康保障，使員工能快樂工作、幸福生活。該行認(rèn)真細(xì)致地做好困難員工的幫扶救助工作，對內(nèi)退、醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)較重的員工，離退休及單親困難女職工進(jìn)行重點(diǎn)救助和幫扶，幫扶救助人數(shù)共計(jì)95人。制定了《談心談話制度》，當(dāng)員工生病住院、生活困難或發(fā)生家庭糾紛時，做到八必談、八必訪，內(nèi)容涉及員工日常工作和生活的主要方面。
該行進(jìn)一步改善基層員工的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建基層員工學(xué)習(xí)園地。該行為每個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤配備了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)專用計(jì)算機(jī)，并與通信公司溝通為各網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一申請了寬帶。目前，員工可以通過外網(wǎng)查詢一些股市、基金、外匯等相關(guān)信息，通過內(nèi)網(wǎng)瀏覽總行、省行、市行網(wǎng)站信息，保障員工下班后業(yè)余時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)。安排專職人員搜集政經(jīng)新聞、規(guī)章制度、金融產(chǎn)品等信息，掛載到市行經(jīng)管網(wǎng)上，供全行員工共享，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)。每季度舉辦以點(diǎn)鈔、ABIS操作等為內(nèi)容的員工崗位練兵、技術(shù)比賽，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，著力營造“比學(xué)趕超”的氛圍，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
該行在深入基層開展調(diào)研、掌握基層行第一手資料的基礎(chǔ)上，對照員工合理和重點(diǎn)訴求，追根溯源查制度、查辦法、找出處，逐條進(jìn)行重新研究修訂。結(jié)合上級行績效考核政策和基層行考核工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了全行績效考評體系，壓縮了考核指標(biāo)，精簡繁雜、無效、重復(fù)的指標(biāo)，切實(shí)為基層減負(fù)減壓。通過精簡會議、歸并檢查、合理考試、推廣使用視頻會議和非現(xiàn)場檢查等方式，解決非生產(chǎn)性占時過多的問題，減輕員工負(fù)擔(dān)。
為活躍員工的文化生活，該行積極開展形式多樣的文體活動，有計(jì)劃地組織開展了書畫培訓(xùn)講座、拔河、跳棋、跳繩、呼啦圈、乒乓球、健步走、趣味運(yùn)動會等活動。在繼續(xù)強(qiáng)化各級行定期、定量舉辦多種形式文體健身活動的同時，各級行機(jī)關(guān)以活動小組為載體，網(wǎng)點(diǎn)以工會小組為平臺，支持和鼓勵各層級員工因地制宜地開展小型多樣的常態(tài)化活動。（吳建明）
