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開創(chuàng)希望之路


2008年11月11日 星期二

    ??? ——記扶溝縣客運(yùn)公司經(jīng)理杜建華

      提起縣客運(yùn)總公司近年來發(fā)生的變化,知道內(nèi)情的人都說,關(guān)鍵是有位迎難而上、真抓實(shí)干的領(lǐng)頭人——公司經(jīng)理杜建華。

      2006年5月,杜建華出任縣客運(yùn)公司經(jīng)理。當(dāng)時(shí),在周口市客運(yùn)界,一提起扶溝客運(yùn)公司,人們就直搖頭。企業(yè)制度不健全,管理混亂,經(jīng)營效益差,扶溝客運(yùn)分公司欠外債210萬元,職工工資難以保證,人心渙散,嚴(yán)重影響了職工工作的積極性。

      面對(duì)困境,臨危受命的杜建華暗下決心,一定強(qiáng)管理、拓新路,使企業(yè)起死回生。他在日記中寫道:“我唯一目的就是——讓客運(yùn)車輛常規(guī)安全運(yùn)轉(zhuǎn),在崗職工安居樂業(yè),退休老職工幸福安度晚年……”

      面對(duì)公司內(nèi)部電費(fèi)猛增的具體情況,他大刀闊斧地展開了行之有效的治理。他通過縣電業(yè)局安裝公司對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改細(xì)查,查出了偷電、漏電的弊端所在。原來每月電費(fèi)高達(dá)7000元,整改后,電費(fèi)降至每月800多元。

      扶溝客運(yùn)公司原來實(shí)行的是手撕票,杜建華上任伊始,在經(jīng)濟(jì)極為困難的情況下,籌資4萬多元上馬了4臺(tái)電腦,經(jīng)過向總公司申請(qǐng),改手撕票為微機(jī)票,僅此項(xiàng)每月就為單位節(jié)省資金1萬多元。常言道:頭三腳難踢。杜經(jīng)理踢開了成功的第一腳,雖然他雷厲風(fēng)行的工作方法遭到了一部分人的誤解,但得到了分公司大部分在崗職工和退休職工的贊揚(yáng)和擁護(hù)。

      一系列卓有成效的改革,建立了全新的運(yùn)營機(jī)制,使公司煥發(fā)了活力。扶溝客運(yùn)公司發(fā)生了翻天覆地的變化,不但公司的面貌煥然一新,而且公司的經(jīng)濟(jì)效益迅速猛增——運(yùn)營客車的純利潤由原來的每月2000多元上升到5000多元,同時(shí)把在崗職工69人的工資全部按新工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。不僅如此,在杜經(jīng)理上任后短短3個(gè)月時(shí)間內(nèi),就還外債30余萬元。為此,周口客運(yùn)總公司的《汽車簡(jiǎn)報(bào)》以“抓管理,一抓就靈”為題,專題報(bào)道杜建華經(jīng)理的先進(jìn)事跡。杜經(jīng)理被周口客運(yùn)總公司樹為標(biāo)兵,在全市客運(yùn)行業(yè)掀起向他學(xué)習(xí)的熱潮。

      老職工羅克玉,7年前妻子患癌癥離他而去,2003年10月份,他兒子羅顏紅跑扶溝至周口線,當(dāng)行至西華時(shí),因積雪路滑發(fā)生了車毀人亡的嚴(yán)重車禍。2005年,他又得了偏癱,每年的醫(yī)療費(fèi)達(dá)6000元。杜建華了解這些情況后,親自找到羅克玉說:“老羅,你的事就是咱公司的事,你的藥費(fèi)開個(gè)票據(jù),咱公司雖然經(jīng)濟(jì)困難,但可以適當(dāng)給你報(bào)銷一部分,以解燃眉之急。”羅克玉逢人就說:“我這一輩子感謝杜經(jīng)理,感謝共產(chǎn)黨……”退休職工郭志德,2005年患偏癱臥床不起,杜建華不但報(bào)銷了郭志德的部分藥費(fèi),而且還把年終的救濟(jì)款送到郭志德家中。

      付出總有回報(bào)。全縣客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)生了日新月異的變化。目前,扶溝客運(yùn)分公司增加了扶溝至溫州、扶溝至東莞、扶溝至北京、扶溝至新疆、扶溝至亳州線等長(zhǎng)途客車30輛,讓扶溝人長(zhǎng)途坐車不作難。同樣,使原來的鄭州、周口、開封、許昌、平頂山、漯河線路更正規(guī)。發(fā)往各鄉(xiāng)間的線路合理搭配,使客車車主順心、旅客放心、客運(yùn)公司上下一心。2007年度,公司被評(píng)為文明建設(shè)先進(jìn)單位、離退休工作先進(jìn)單位、運(yùn)輸安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等。

      (記者岳建輝?通訊員王軍)

     

來源: 周口日?qǐng)?bào) 編輯: 孫艷艷

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