本報(bào)記者 賈 麗
昨日，海信電器推出XT710系列多屏互動(dòng)云智能電視；9月初，長(zhǎng)虹發(fā)布全高清3D多屏互動(dòng)智能電視；與此同時(shí)，美的、海爾也在近期相繼推出智能化家居系統(tǒng)。
在這條家電智能化的高速公路上，是什么讓家電巨頭也可以擠破了頭。究竟走到最后，路是否變成狹長(zhǎng)小道？
傳統(tǒng)家電利潤微薄
巨頭齊擠智能大路
縱觀國際市場(chǎng)，在美國消費(fèi)電子展CES上三星、海爾、TCL、海信等眾多中外品牌的智能電視高調(diào)集中亮相。在中國，智能風(fēng)輕輕一吹，瞬間，不僅是電視，冰箱、洗衣機(jī)、小家電等也開始改頭換面披上新衣，走起了“智能路線”。
中國電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波告訴記者：“2011年是一個(gè)智能電視元年。這把火迅速在家電各領(lǐng)域蔓延?！?/p>
據(jù)行業(yè)預(yù)測(cè)，今年下半年中國智能電視市場(chǎng)將加速發(fā)展，全年市場(chǎng)總體規(guī)模將達(dá)到329萬臺(tái)，在未來3年的增幅將突破50%以上，到2014年智能電視有望成為標(biāo)配。
雖然家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等國家出臺(tái)的一系列政策，內(nèi)需消費(fèi)增長(zhǎng)帶動(dòng)2010年家電行業(yè)增長(zhǎng)，然而家電企業(yè)不得不面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)利潤微薄的現(xiàn)實(shí)。
家電分析行業(yè)分析人士告訴記者：“在微利的家電行業(yè)，利潤已經(jīng)被擠壓的無以復(fù)加，各廠商的利潤空間變小，低端產(chǎn)品利潤附加值較低，尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品和企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為必然，家電這個(gè)沉寂了許多的市場(chǎng)亟待新的元素注入活力。而智能如同春風(fēng)為家電企業(yè)帶來涼爽，企業(yè)紛紛抓住這次機(jī)遇，渴望借機(jī)再次吹綠市場(chǎng)?！?/p>
2010年Google智能電視的問世，可謂在全球引起巨大反響，LG、夏普和索尼等外資彩電企業(yè)也將在國內(nèi)推出帶有網(wǎng)絡(luò)功能的電視產(chǎn)品。緊接著，中國巨頭們開始紛紛推出智能化產(chǎn)品和終端，后又升級(jí)到智能化戰(zhàn)略甚至打造全產(chǎn)業(yè)智能生態(tài)鏈。
今年以來，長(zhǎng)虹、TCL、康佳、海爾、創(chuàng)維等廠商也都紛紛推出了基于Android操作系統(tǒng)的智能電視。4月，卡薩帝面向全球用戶推出了開放式高端智能社交電視。海信又推出智能3D影院電視、9月推出新一代多屏互動(dòng)智能電視。
行業(yè)著名觀察家羅清啟認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在重塑全球白電業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：歐美、日韓產(chǎn)業(yè)板塊則在高成本和難以管理的需求雙重壓力下，眾多家電被迫出讓資產(chǎn)，全球白電產(chǎn)業(yè)板塊重組將繼續(xù)深入。
智能需整體變革
暫為戰(zhàn)略層面一步棋
白色家電行業(yè)經(jīng)過多年的充分競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)正在走向相對(duì)成熟，市場(chǎng)份額的集中度逐漸提高，企業(yè)盈利能力穩(wěn)定但似乎空間有限。
家電行業(yè)內(nèi)人士指出：“中國家電的競(jìng)爭(zhēng)力更多的不是在成本優(yōu)勢(shì)，而是品牌優(yōu)勢(shì)，但是家電企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更應(yīng)具備與需求匹配的完整的產(chǎn)業(yè)集群等長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，中國家電企業(yè)，特別是國內(nèi)龍頭企業(yè)，通過有效的全球化市場(chǎng)布局和拓展，重塑全球化品牌形象和品牌價(jià)值尤為重要。所以智能化只是招牌，顯然我們自己的家電更應(yīng)該與‘閃亮外衣’匹配的強(qiáng)勁品質(zhì)和口碑?！?/p>
對(duì)于龍頭家電企業(yè)而言，智能不僅僅停留在產(chǎn)品表面，更是變革了企業(yè)整個(gè)體系。5月份，海信發(fā)布了智能化戰(zhàn)略，宣布將全面進(jìn)軍智能產(chǎn)業(yè)，打造智能多媒體生態(tài)鏈；6月份。同時(shí)，在海信成立“智能產(chǎn)業(yè)推進(jìn)部”整合集團(tuán)整體資源；格力宣布深入推動(dòng)了業(yè)務(wù)區(qū)域化與產(chǎn)品專業(yè)化的管理架構(gòu)的完善，持續(xù)進(jìn)行徹底的產(chǎn)品公司化變革；長(zhǎng)虹更是高調(diào)建造“智能生態(tài)樹”，沖刺千億目標(biāo)。
“目前大多企業(yè)做智能，更多的是在戰(zhàn)略層面上的考慮，智能化是趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略。同時(shí)，智能化成為部分企業(yè)宣傳策略之一，白電智能化相對(duì)簡(jiǎn)單，黑電的智能化較為明顯。智能化因素加入，作為銷售買點(diǎn)，在銷售層面是重要的一步棋，吸引消費(fèi)者眼球，融入生產(chǎn)體系?！币患覈鴥?nèi)家電龍頭銷售市場(chǎng)部策略經(jīng)理告訴記者。
“產(chǎn)業(yè)化遭遇標(biāo)準(zhǔn)難題。相當(dāng)一部分企業(yè)陷入短期的焦灼中。不同龍頭企業(yè)間開發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能兼容制約了物聯(lián)網(wǎng)家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化環(huán)境的不健全，智能家電完全市場(chǎng)化還需一段時(shí)間。”業(yè)內(nèi)觀察家認(rèn)為。
