????百果園并購一米鮮 補充線上短板
????線上水果電商的競爭仍如火如荼，一場線下水果連鎖店反攻線上電商的行動卻已拉開帷幕?！半p12”的前一天，國內(nèi)水果零售商百果園宣布，已完成對生鮮電商平臺一米鮮的并購，雙方通過交叉持股的方式合并重組，正式打響“線下反攻線上”的戰(zhàn)役。
????并購一米鮮 百果園初嘗線上
????繼去年并購北京地區(qū)最大水果超市果多美后，百果園成功在北方市場站穩(wěn)腳跟，成為擁有1700多家門店的國內(nèi)最大水果零售連鎖企業(yè)。在占領(lǐng)線下之后，百果園又將擴(kuò)張的目光瞄準(zhǔn)了線上。
????資料顯示，一米鮮成立于2014年11月，通過C2B的模式快速形成了以線下自提、次日達(dá)、O2O及時送的全場景消費模式。僅用一年半時間，一米鮮的交易用戶數(shù)量就增至400萬人次，月銷售額峰值達(dá)到4000萬元。
????北京晨報記者了解到，在百果園與一米鮮聯(lián)姻前，就先進(jìn)行了“試融合”，通過線上吸引顧客，再由線下門店進(jìn)行配送。百果園相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在與一米鮮“試融合”的3個月內(nèi)，百果園的銷售額每月以200%的速度提升，線上新增購買用戶量突破60萬人次，單月復(fù)購率高于80%，銷售額躍居為全渠道品類之首。
????銷量的爆發(fā)加速了雙方的融合。一米鮮創(chuàng)始人焦岳表示，生鮮電商依托的是實體連鎖門店，可以很好化解“最后一公里”難題。線上經(jīng)營還會對線下門店的客流量進(jìn)行提升，增強實體門店的盈利能力。
????痛點尚未解決 并購補充短板
????雖然生鮮電商的增速超過100%，但超市、水果連鎖店等線下門店依然占據(jù)水果銷售的大頭。
????中國果品流通協(xié)會常務(wù)副會長魯芳校表示，目前生鮮電商滲透率僅3%，電商在與傳統(tǒng)水果融合過程中還有很多痛點未解決。一米鮮創(chuàng)始人焦岳指出，生鮮電商目前主要有三個痛點：一是從種植到采購供應(yīng)鏈無法標(biāo)準(zhǔn)化；二是水果行業(yè)損耗的先天屬性；三是終端配送費用高、配送難。
????百果園創(chuàng)始人余惠勇表示，線上業(yè)務(wù)一直是百果園的短板，現(xiàn)在借助并購一米鮮，才將短板補齊。用戶消費場景正發(fā)生變化，不再拘泥線上還是線下，誰能更好滿足顧客需求，誰就是真正贏家。
????消費需求升級 高端水果走紅
????消費需求的升級，正為水果行業(yè)帶來一場盛宴?！叭藗兊南M觀念在發(fā)生巨大變化，消費正在向品質(zhì)化、品牌化、個性化、多樣化轉(zhuǎn)變?！鄙r行業(yè)人士左拉向北京晨報記者介紹，“消費者從關(guān)心低價水果，逐步向關(guān)注高價值水果轉(zhuǎn)變，尤以進(jìn)口中高端水果受到追捧?！?/p>
????消費升級也在加速水果銷售業(yè)態(tài)的多元化。從過去的路邊攤、夫妻店、雜貨店、農(nóng)貿(mào)市場，到后來的超市、大賣場，再到現(xiàn)在的連鎖專賣店、生鮮電商及水果微商，水果的銷售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展勢態(tài)。
????受益于消費升級，購買水果的人群在增多，客單價也在不斷提升。北京晨報記者發(fā)現(xiàn)，即使是路邊一個面積不足100平方米的水果連鎖店內(nèi)，顧客的平均客單價都在80元至100元。
????缺乏資本光顧 果業(yè)上游寂寞
????水果行業(yè)正處在一個萬億級市場的大風(fēng)口上，但一個尷尬事實卻難以回避，很多果農(nóng)收入微薄，仍停留在“看天吃飯”的場景。一方面，大量普通水果經(jīng)常性滯銷；另一方面，優(yōu)質(zhì)果品，尤其是進(jìn)口優(yōu)質(zhì)果品十分緊俏。
????因投資周期長、見效緩慢、風(fēng)險巨大，果業(yè)上游領(lǐng)域歷來不受資本的待見。左拉表示，相比生鮮電商受到的資本熱捧，果業(yè)上游投資在國內(nèi)仍鮮有重量級玩家?！敖栌媚彻麡I(yè)大佬的話來說，水果企業(yè)99%都不賺錢，剩下的1%還在堅強地活著?！庇浾?陳瓊
